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不要质疑指示的正 确性,而是要反思自己的执行是否到位

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发表于 2020-10-23 10:11:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
执行上级指示也应该一样。首先默认的是执行,不管理解 不理解,先去执行。如果执行没有效果,不要质疑指示的正 确性,而是要反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还 是没有结果,再去质疑上级的指示是否有问题。
绝大多数情况下,方向掌握在站得更高、看得更远的人 手中,掌握在决策者手中。 ,
上级,是比你更高级别的管理者,他们掌握比你更全面的 信息,比你更了解方向,也担负着你不担负的责任,所以他 们做出的决定有的你不理解是正常的,你必须假设他们做出 的决定都是正确的。
战场上,决定进攻哪个山头的是上级,负责攻下山头的是战 士。如雜挥官下达了进攻的命令,战士不是发起冲锋,而是七嘴 八舌地问为什么,思考对不对,没有等到上禱答就会全军覆没。
决策层负责决策,执行层负责执行,各司其职才有强大的战 斗力。如果执行层每次执行之前都要对决策做一个判断,那就天 下大乱了。这也是所有企业都禁止低级别员工讨论战略的原因。
很多习惯找借口的人会用质疑上级的决策这种方法来逃 避执行,而且用执行上的困难去质疑战略上的决策,这是必 须要杜绝的。


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