不要质疑指示的正 确性，而是要反思自己的执行是否到位

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执行上级指示也应该一样。首先默认的是执行，不管理解 不理解，先去执行。如果执行没有效果，不要质疑指示的正 确性，而是要反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还 是没有结果，再去质疑上级的指示是否有问题。
绝大多数情况下，方向掌握在站得更高、看得更远的人 手中，掌握在决策者手中。 ，
上级，是比你更高级别的管理者，他们掌握比你更全面的 信息，比你更了解方向，也担负着你不担负的责任，所以他 们做出的决定有的你不理解是正常的，你必须假设他们做出 的决定都是正确的。
战场上，决定进攻哪个山头的是上级，负责攻下山头的是战 士。如雜挥官下达了进攻的命令，战士不是发起冲锋，而是七嘴 八舌地问为什么，思考对不对，没有等到上禱答就会全军覆没。
决策层负责决策，执行层负责执行，各司其职才有强大的战 斗力。如果执行层每次执行之前都要对决策做一个判断，那就天 下大乱了。这也是所有企业都禁止低级别员工讨论战略的原因。
很多习惯找借口的人会用质疑上级的决策这种方法来逃 避执行，而且用执行上的困难去质疑战略上的决策，这是必 须要杜绝的。